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中國機床在邁向“高精尖”的道路上需要解決哪些難題？
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公司新聞
2018/02/05 16:39
【中國機床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場(chǎng)分析】隨著(zhù)制造業(yè)發(fā)展，機床的重要作用日益突顯。我國工業(yè)由于起步較晚，與發(fā)達國家存在一定的技術(shù)差距，機床行業(yè)同樣如此。好在無(wú)論是國家還是機床企業(yè)，始終沒(méi)有放棄向尖端技術(shù)發(fā)起挑戰。在“中國制造2025”提出以后，機床行業(yè)也定下了邁步“高精尖”的目標。在向其發(fā)起沖刺時(shí)，機床企業(yè)需要解決哪些難題呢？
人才難題
人才是生產(chǎn)的主體之一，無(wú)論多高端的技術(shù)、華麗的機器，都需要人去研究、去操作。近日，《人民日報》對廣州、深圳、青島、濰坊、長(cháng)沙、株洲，三省六市 100家企業(yè)的問(wèn)卷調查結果顯示，制造業(yè)吸引人才正面臨“三難”——找不到、招不來(lái)、留不住。筆者以為，這三難也深刻反映了機床行業(yè)面臨的人才難題。而要解決這些問(wèn)題，就要在育才、引才、留才上下功夫。在這一過(guò)程中，除了政府要做好引導工作，企業(yè)自身也要承擔起責任來(lái)，如建立長(cháng)效企業(yè)培養機制、改善技術(shù)工人待遇、加強校企聯(lián)系等。
創(chuàng )新難題
目前，我國機床行業(yè)面臨高端技術(shù)匱乏，競爭力薄弱等問(wèn)題，亟需注入創(chuàng )新活力。然而我國機床行業(yè)在企業(yè)分布上，以中小企業(yè)為主；在產(chǎn)品分布上，以中低端產(chǎn)品為主。不少業(yè)內企業(yè)一方面受限于自身規模，缺乏創(chuàng )新資金；另一方面，由于新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間長(cháng)、市場(chǎng)風(fēng)險大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)上更偏向于穩定的“老業(yè)務(wù)”，創(chuàng )新動(dòng)力不足。在個(gè)體單打獨斗難以形成氣候時(shí)，校企合作、企業(yè)聯(lián)合或將成為分擔風(fēng)險，解決創(chuàng )新難題的途徑。
轉型升級難題
隨著(zhù)智能制造發(fā)展，傳統機床企業(yè)轉型升級的需求愈發(fā)迫切，但同時(shí)，轉型升級帶來(lái)的成本壓力讓很多企業(yè)望而卻步。更重要的是，不少企業(yè)缺乏對轉型升級的準確認識和發(fā)展規劃，讓轉型升級流為口號。
這種情況下，機床企業(yè)一方面需理順內部管理，做好企業(yè)的頂層設計；另一方面要保證企業(yè)健康性，最好在做深、做透一個(gè)領(lǐng)域后再做延伸。機床企業(yè)轉型升級是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，并不是簡(jiǎn)單的換上機器人，安裝上自動(dòng)化流水線(xiàn)就可以了。無(wú)法帶來(lái)經(jīng)濟效益的轉型升級依舊是失敗的，機床企業(yè)如何找準適合自己的轉型升級道路，將成為未來(lái)一個(gè)階段企業(yè)必須要面對和解決的問(wèn)題。
生態(tài)難題
生態(tài)鏈不健全是機床企業(yè)面對的又一難題。目前，機床企業(yè)在下游市場(chǎng)拓展方面，面臨著(zhù)客戶(hù)不了解、不認可、不接受的窘境，在與國外產(chǎn)品競爭中，往往還沒(méi)開(kāi)始比拼，就已輸聲勢。而在行業(yè)上游，材料和功能零部件的核心技術(shù)依然受制于人。上下游存在的短板以及同行企業(yè)缺乏合作等原因讓國內機床企業(yè)發(fā)展缺乏良好的生態(tài)環(huán)境。
一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園，只有建立起健康的行業(yè)生態(tài)圈，企業(yè)發(fā)展之路才能走得更順暢。在第19屆中國機電產(chǎn)品博覽會(huì )暨武漢國際機床展會(huì )“高端對話(huà)”板塊，不少行業(yè)大佬就提出，生產(chǎn)企業(yè)與終端用戶(hù)要加強了解與合作，共同建立國產(chǎn)數控裝備健康生態(tài)鏈。而要實(shí)現這一點(diǎn)，還需要更多業(yè)內企業(yè)的積極參與。
數控裝備是興國之器、強國之基。裝備強，則國強。雖然我國機床行業(yè)在邁向“高精尖”的過(guò)程中還需面對眾多攔路虎，但在業(yè)內企業(yè)的共同努力下，相信終將實(shí)現問(wèn)鼎世界一流的目標。
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